春風送暖，芳華綻放。在四分公司，有這樣三朵金花：審計科科長劉爽、法律事務辦公室主任何艷、綜合辦公室主任郭西敏。她們以專業守底線、以擔當扛責任，為分公司穩健前行貢獻著堅實可靠的“她力量” 。
“嚴謹之花”劉爽：管好每一筆資金
劉爽參加工作三十年來，從分公司主任會計師到經理助理兼審計科科長，職務在變，“較真勁兒”沒變。她常說：“數字無言，卻容不得半點含糊；流程雖繁，卻最能照見初心與擔當。”去年，一次例行在建項目審計，一份勞務結算單存在0.8%計價偏差，涉及金額看似僅幾百元。面對項目人員“誤差在合理范圍”的解釋，她并未止步，而是帶領同事連續三天駐守項目部，逐一翻查考勤記錄、比對結算單價、核查現場影像，最終鎖定問題根源，切實發揮出審計“治已病、防未病”的職能作用。有人問累不累？她笑著說：“查清一筆賬，心里就踏實一分。”
“果敢之花”何艷：守牢每一份合同
何艷熟悉合同條款，也清楚每一個風險點所在。她常說：“法務不是等出事才出手，而是要在事情‘將起未起’時，幫業務把住第一道關。”
2025年初，公司一個重點項目即將簽約，合同文本基本敲定，但其中工期延誤責任條款明顯失衡。當時其他人都說“時間緊、流程快”，建議“先簽再說”。她卻堅持暫停簽字，連夜比對標準范本、咨詢專業人員、查閱相關判例、測算潛在風險值，第二天一早就帶著修改意見和替代方案找到主管市場開發工作的經理，指出：“這一條如果不改，后期哪怕只延誤一天，我們可能就要增加成本。”經過溝通最終條款順利調整，項目得以平穩落地。
類似的事情還有很多：合同會簽前，她會多問一句“這個付款節點有沒有履約保障”；糾紛苗頭初現時，她就主動介入，“搭把手、理思路”；培訓時，她不講枯燥的法條，只根據已發生的類似案例強調“工地上最該留哪幾類證據”“結算時最容易被卡在哪一環”。
“服務之花”郭西敏：管好每一件小事
郭西敏在綜合辦公室五年，是公文、會務、印章、車輛、宿舍管理的“全能管家”，更是分公司高效運轉、職工安心工作的“堅實支點”。
她管印章，“無審批不蓋章、無登記不使用”，臺賬清晰、全程可溯；她管車輛，油耗、維修、調度全部建賬，既保運轉又控成本；她管宿舍，組織青年職工分組保潔、定期檢查，讓“小家”整潔有序、溫暖有度。她時刻把職工冷暖放在心上：牽頭優化食堂菜譜，每月收集就餐反饋；推動機關綠化改造，補種綠植、加裝電動車充電裝置等，讓辦公環境更舒心、更實用。同事常說：“找郭主任辦事，順心順意！”她沒多說，只把蓋章流程調得更順、食堂飯菜做得更可口……
“三朵金花”，三種角色，卻有著一個共同的名字——實干者。她們是廣大女職工的生動縮影。在分公司，還有無數像她們一樣的巾幗身影：有核對百頁圖紙、不漏一處編號的資料員，有深夜堅守崗位、確保每一組數據精準無誤的財務人員……大家在平凡的崗位上，默默耕耘、傾力奉獻，以實干擔當匯聚起強大巾幗力量，共同為分公司高質量發展添磚加瓦。（趙小麗）
冀公網安備 13010402001833號