7月1日，公司黨委書記、董事長董富強到一分公司調研指導工作，分公司在家班子成員做了工作匯報，公司綜合辦公室主任樊書有一同參加。
董富強在聽取分公司班子成員匯報中，不時詳細詢問，了解市場開發信息跟蹤及開發專職人員配備、項目施工進度及已完工項目結算落實等情況，并提出具體改進意見。
董富強分析了分公司面臨的形勢任務，強調實現分公司發展新突破必須做到四個高度重視：
一是高度重視市場開發工作。市場開發是龍頭，分公司主要領導要把大部分精力放在開發上，增強開發力量，培養骨干專職開發人員。要堅持誠信履約，做到現場保市場，抓住老客戶、優質客戶，擴大客戶群。要加強與建設方溝通，通過勤溝通及時解決問題，建立良好合作關系，以點帶面拓展市場。要高度關注國有投資項目、EPC項目信息，通過建造標志性工程，進一步提高企業社會知名度和影響力。
二是高度重視項目基礎管理，實現項目利潤最大化。項目部特別是項目經理要樹立強烈的風險意識和成本意識，規范任務書管理，加強勞務結算控制，嚴格控制大宗材料的驗收和使用。分公司各部門要服務好項目，增加對項目的檢查和審計頻次，到現場一對一、點對點指導，通過多去現場尋找問題突破口。分公司班子成員要深入分析個別經營狀況不理想的項目，采取有效措施降本增效。
三是高度重視安全、質量、工期履約。安全是最大的效益，要時刻繃緊安全這根弦，以如履薄冰、如臨深淵的態度，做好安全管控各項工作。堅持實施品牌戰略，增強品牌意識，對承建的項目堅持“逢建必優”，對達到相應規模的項目爭創“省優”“國優”“魯班獎”。要樹立工期風險意識，增強服務意識和履約意識，堅持貫徹公司“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展”的經營理念，不斷提升企業的社會影響力和競爭力。
四是高度重視班子建設。班子成員要堅定信心、精誠團結、努力拼搏，對分公司各項工作要抓實、抓細、抓好，對任何問題和矛盾不回避，敢于直面解決。要提高敏銳性，多想辦法，把問題消滅在萌芽狀態，力求到年底前各項工作取得新進展。（一分公司）
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