二分公司任丘東進綜合產業(yè)園項目正在進行鋼結構吊裝工作，項目部在“百日安全生產無事故倒計時”活動中緊密結合吊裝施工特點、人員情況，進行針對性策劃，在“深”“常”“實”上下大力氣，全力守好安全生產防線。
一是在“深”上下功夫，強化安全意識。項目部圍繞吊裝流程的各個環(huán)節(jié)，深度剖析可能出現(xiàn)的風險點，制定針對性措施，如在起吊前檢查吊具質量與匹配度，吊裝中留意起重機的穩(wěn)定性和起吊速度，就位時保證落點精準與人員安全。同時，項目部每日吊裝前組織召開安全會議，檢查施工人員狀態(tài)、明確施工任務，并針對當日施工內容講解相關安全要點，進一步增強大家的安全意識。
二是在“?！鄙嫌昧猓踩逃Ｗゲ恍?。項目部堅持“重在平常、重在日常、重在預防”的安全管理理念，及時通過周一安全教育會、班前安全教育會、安全教育培訓會等形式，開展全員安全技術交底、事故案例學習等活動，并傳達學習公司的安全文件。結合施工內容，定期開展專門的安全教育培訓，通過模型和現(xiàn)場演示，向施工人員講解鋼結構施工的安全要點，對于起重機吊裝鋼結構的操作，從吊點的選擇、起吊速度的控制到鋼結構再空中的穩(wěn)定性維持，都進行細致指導。同時，結合建筑行業(yè)以往鋼結構施工事故案例，分析違規(guī)操作、疏忽大意帶來的慘痛后果，讓安全意識深深烙印在施工人員心中。
三是在“實”上做文章，全面把控過程管理。項目部不斷完善管理人員現(xiàn)場跟班制度，建立全員、全方位、全過程的安全隱患排查治理長效機制。每天由工長、安全員對施工現(xiàn)場進行安全巡檢，把臨時用電作為重點檢查內容，仔細查看配電箱有無漏電、電線有無破損、接地是否良好等，保證臨時用電安全無虞。每周由項目經理帶隊，開展一次現(xiàn)場風險管控和隱患排查治理，重點排查鋼結構的連接部位是否牢固、吊裝設備的穩(wěn)定性、高處作業(yè)人員的安全防護措施等，對辨識的安全風險進行梳理、分類分級管控，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患建立問題清單和整改臺賬，并且每周對排查出的施工隱患和安全問題進行“回頭看”，確保徹底消除安全隱患，助推安全生產持續(xù)穩(wěn)定。（二分公司）
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